Studia organizowane przez Górnośląską Wyższą Szkołę Handlową im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

pod patronatem Instytutu Gospodarki Nieruchomościami.

Czas trwania: 2 semestry (192 godziny).
Zajęcia odbywają się dwa/trzy razy w miesiącu:
- soboty: 8.00 - 15.00
- niedziele: 8.00 - 15.00

Opłata rejestracyjna: 150 zł.
Czesne: 4700 zł - płatne w czterech ratach po 1175 zł.

O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń. 

Termin składania dokumentów: do 31 stycznia 2010.  

Przewidywany termin rozpoczęcia zajęć: luty/marzec 2010.

Liczba miejsc ograniczona.

Informacja o dokumentach rekrutacyjnych - kliknij tutaj...

W przypadku nie zebrania wymaganej liczby osób do utworzenia grupy dziekańskiej, rekrutacja będzie prowadzona do skutku.  Uczelnia zastrzega sobie prawo zakończenia rekrutacji przed planowanym terminem.

Informujemy, że w przypadku zbyt małej liczby kandydatów kierunek może nie zostać uruchomiony.
W przypadku nieuruchomienia studiów opłata rejestracyjna oraz czesne podlega zwrotowi.

WIEDZA
Miarą ryzyka, jest kombinacja wielkości możliwej straty i wielkości prawdopodobieństwa poniesienia tej straty. Im większa jest możliwa strata i im większe jest prawdopodobieństwo jej poniesienia, tym bardziej ryzykowne jest dane zdarzenie lub działanie. Taka jest podstawowa definicja ryzyka.
Podejmowanie działań ryzykownych jest nieodłącznym elementem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Gdy przedsiębiorca postanawia wprowadzić na rynek nowy produkt i angażuje w to przedsięwzięcie prawie wszystkie swoje zasoby finansowe, to podejmuje większe ryzyko niż ten właściciel firmy, który inwestuje w projekt tylko część posiadanego kapitału. Obaj jednak stają przed podjęciem ryzykownej decyzji i obaj  ponoszą ryzyko. Również w sytuacji, gdy przedsiębiorca wstrzymuje się od podejmowania działań leży w obszarze decyzji ryzykownych.
Znajomość mechanizmów podejmowania decyzji, umiejętność rozpoznawania i definiowania ryzyka w poszczególnych sytuacjach, umiejętność szacowania zysków i strat, oraz mechanizmy jakie uruchamiają się przed i po podjęciu decyzji, pozwalają na minimalizowanie ryzykownych zachowań przedsiębiorców, które zwykle oparte jest na rachunku ekonomicznym bez uwzględniania psychologicznych mechanizmów podejmowania decyzji. Obecnie obserwuje się na poziomie zarządzania przedsiębiorstwami wprowadzanie różnorakich systemów zarządzania jakością, projektami czy procesami. Ich programy opierają się min. O analizę SWOT, która w swej strukturze uwzględnia sytuacje zagrażające powodzeniu przedsięwzięciu oraz sytuacje korzystne dla przedsięwzięcia. Powodzenie takiego systemu zarządzania jednak, to nie tylko trzymanie się procedur realizacji planu, ale również umiejętność zabezpieczenia przedsiębiorstwa przed nieplanowanymi wydarzeniami mogącymi opóźnić, utrudnić czy wręcz spowodować całkowite niepowodzenie. Zarządzanie ryzykiem, jest podstawowym narzędziem planowania i przeciwdziałania skutkom niepowodzeń. Bez takiego zabezpieczenia przedsiębiorstwo postawione w obliczu realnego ryzyka ma tylko jedną drogę wyjścia- zarządzanie kryzysem, które jest radosną twórczością ratowania czego się da przed całkowitym pogrążeniem.

DLA KOGO ?
Grupa docelowa to osoby zaangażowane w projekt lub proces, kierownicy, dyrektorzy, prezesi, właściciele firm czy też osoby odpowiedzialne za stworzenie komórek zarządzania ryzykiem w instytucjach państwowych. Proponowany materiał nie jest kierowany do konkretnej branży, jego zakres i konstrukcja pozwala na swobodne korzystanie zarówno wśród producentów jak i usługodawców wielu branż. 

PROFIL ABSOLWENTA
Po ukończeniu kierunku Zarządzania Ryzykiem, absolwent będzie przygotowany do utworzenia komórki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, zebrania odpowiedniego zespołu, definiowania obszarów ryzyk w projektach i procesach, skutecznego motywowania zespołu do pracy nad prognozowaniem i wykrywaniem ryzyk, opracowywania planów zabezpieczania obszarów zdiagnozowanych jako ryzykowne oraz umiejętność wdrażania ich i kontrolowania. Nabędzie umiejętność stosowania technik i narzędzi w zarządzaniu ryzykiem, oraz ich odpowiedniego wykorzystania. Oprócz praktycznej umiejętności tworzenia zespołów zarządzania ryzykiem, będzie przygotowany do pełnienia roli doradcy czy koordynatora zewnętrznych grup ZR (auditing).

PROGRAM STUDIÓW

1.    Psychologia zarządzania i przywództwa 
Przywództwo - kiedy warto być przywódcą, praktyczne metody wzmacniania własnego potencjału przywódczego, jak budować autorytet, uwarunkowania oraz źródła autorytetu, budowanie własnej wiarygodności poprzez tworzenie wizji, style przewodzenia, styl kierowania, a umiejętność przekazywania zadań podwładnym, orientacja na pracowników, orientacja na zadanie, władza i jej źródła, skuteczność działań przywódczych

2.    Psychologia podejmowania decyzji 
Behawioralna teoria decyzji. Od modeli formalnych do teorii ograniczonej racjonalności, Ogólne wymiary decyzji. Wymiary decyzji w organizacjach, Miejsce podejmowania decyzji w ogólnej strukturze myślenia (myślenie inwencyjne i decyzyjne), Reguły decyzyjne, Cykle przetwarzania informacji w procesie podejmowania decyzji. Heurystyki decyzji, Psychologiczne wymiary ryzyka

3.    Funkcjonowanie człowieka w warunkach ryzyka
Wpływ stresu na funkcjonowanie człowieka, funkcjonowanie w warunkach stresu i ekstremalnego stresu, biologiczne i psychologiczne determinanty sytuacji stresowej, osobowościowe i  temperamentalne uwarunkowania funkcjonowania człowieka, ryzykanci i odwaga. Sytuacyjne i indywidualne determinanty spostrzegania ryzyka. Konflikt.

4.    Czynniki ryzyka
Sytuacje pewne, niepewne i zagrażające, sytuacje kontrolowane i niekontrolowane,  poczucie sprawstwa, wyuczona bezradność. Kategoryzacja czynników ryzyka, metody wykrywania ryzyk, wykorzystanie narzędzi do wykrywania ryzyk, metody heurystyczne i wykorzystanie technik kreatywnych.

5.    Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
Podstawowe pojęcia, czym jest ryzyko, wyjaśnienie zjawiska ryzyka, rola w otoczeniu, psychologiczne mechanizmy działania, szanse i zagrożenia w otoczeniu, stosowane metody jakościowe i ilościowe, fazy zarządzania, diagnozowanie, planowanie, wdrażanie.

6.    Ekonomiczne  aspekty zarządzania ryzykiem
Mikro i makroekonomia ryzyka, koszty, straty a zyski, cena podejmowania ryzyka, bilans zysków i strat, metody ilościowe.

7.    Wpływ emocji na podejmowanie decyzji
Rola emocji w życiu człowieka, podział emocji i ich funkcje, sytuacja -emocja -decyzja, metody kontrolowania, skala inteligencji emocjonalnej, jak podejmować decyzje bez emocji.

8.    Praktyczne metody zarządzania ryzykiem- narzędzia
Zapoznanie z narzędziami stosowanymi do wykrywania ryzyk, metody i techniki stosowane w zarządzaniu ryzykiem. Fazy zarządzania ryzykiem począwszy od budowania zespołu a skończywszy na wdrażaniu planu. Metody jakościowe (warsztaty, 2 grupy!!!)

9.    Zachowania ryzykowne przedsiębiorców i konsumentów
Wiedza z zakresu psychologii ekonomicznej i psychologii reklamy. Czynniki sytuacyjne i osobowościowe wpływające na podejmowanie ryzykownych zachowań przedsiębiorców i konsumentów. Psychologia zachowań ryzykownych.

10.    Trening integracyjny i elementy komunikacji interpersonalnej
Ćwiczenia o charakterze integracyjnym, mające na celu wzajemne poznanie się uczestników poprzez gry i zabawy socjotechniczne. (warsztaty,2 grupy)

11.    Trening kreatywności
Poznanie metod kreatywnego rozwiązywania problemów, radzenia sobie ze złożonymi zadaniami, generowania pomysłów, stymulowania twórczego rozwoju poprzez uczestnictwo w warsztatach. (warsztaty, 2 grupy)