Spółki Mieszkaniowe  należące do Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. obecnie poddawane są procesowi konsolidacji. Działania te dotyczą także „Spółki Mieszkaniowej Mysłowice" Sp. z o.o., która rozpoczęła swą działalność w 1995 roku w wyniku restrukturyzacji byłej Kopalni Węgla Kamiennego „Mysłowice". Spółka  powstała na bazie wyodrębnionego działu mieszkaniowego kopalni, jako Spółka prawa handlowego, której jedynym właścicielem jest KHW S.A.. W wyniku restrukturyzacji kopalń KHW S.A. powstało 10 podobnych spółek, których podstawowym zadaniem było zarządzanie nieruchomościami.

Szanse na rozwój firmy umożliwia, konsolidacja poszczególnych spółek, polegająca na przejmowaniu, mniejszych Spółek przez Spółkę wiodąca. Konsolidacja ta jest kolejnym etapem przemian holdingowych spółek.  Od dnia 01.07.2010 r. obecna SM Mysłowice składa się z 4 Spółek pierwotnie powołanych do życia: SM Mysłowice, SM Kazimierz - Juliusz, SM Wesoła, SM Niwka - Modrzejów. Po połączeniu tych 4 spółek kapitał zakładowy wynosi 77, 5 mln zł. Największa część kapitału pochodzi z SM Mysłowice, bo aż 81,8 %;  17,7 % wniosła SM Wesoła, dwie pozostałe Spółki wniosły 0,5 % kapitału. Można więc stwierdzić, że obecna Spółka powstała na bazie jednej Spółki majątkowej i trzech zarządczych. Niemalże 100 % wniesionych własnych mieszkań należało do SM Mysłowice przy braku mieszkań należących do kopalni. Po konsolidacji Spółka, poza posiadaniem majątku w postaci działek niezabudowanych i lokali użytkowych, zarządza łącznie ponad 8,2 tyś. lokali mieszkalnych.   Poniżej przedstawiono strukturę mieszkań zarządzanych po przeprowadzonej konsolidacji.  

Poprzez konsolidację pojawiły się nowe perspektywy, które w poprzednim stanie nie miały możliwości zaistnienia. Zmienił się poprzedni stan rzeczy, w którym mniejsze Spółki nie posiadające swojego majątku, a generujące zyski z zarządzania powierzonymi budynkami, nie miały możliwości inwestowania w swój majątek. Po konsolidacji pozyskiwane środki finansowe  można wykorzystać do planowej polityki remontowo - inwestycyjnej własnego zasobu. Większy kapitał i silniejsza pozycja na rynku nieruchomości sprawiła, że Spółka jest lepiej postrzegana nie tylko przez wspólnoty mieszkaniowe ale także przez innych kontrahentów. Konsolidacja dała możliwość lepszego wykorzystania posiadanego majątku przez opracowanie i wdrożenie koncepcji odnoszącej się do posiadanych zasobów mieszkaniowych. W zasobach Spółki został wyselekcjonowany zasób, w obrębie którego dokonywana będzie alokacja najemców w nim zamieszkujących. Osoby zajmujące najbardziej atrakcyjne mieszkania z wyrokami eksmisyjnymi bez prawa do lokalu socjalnego będą przesiedlane do utworzonych na bazie najstarszego majątku pomieszczeń tymczasowych. Odzyskane w ten sposób mieszkania w najmłodszym zasobie staną się przedmiotem obrotu rynkowego. Z obecnym kapitałem ludzkim i finansowym przed Spółką otwierają się nowe dziedziny działalności gospodarczej w branży budowlanej. Spółka, która dysponuje własnymi gruntami w ilości kilkaset hektarów jest lepiej postrzegana przez banki kredytujące inwestycje. Z nadzieją przyjmujemy więc opracowane założenia do ustawy o społecznym zasobie mieszkań czynszowych dające możliwość skonsolidowanej Spółce zaistnienia na ryku nieruchomości, już nie tylko jako profesjonalny zarządca ale także jako inwestor realizujący przedsięwzięcia z zakresu Społecznych Grup Mieszkaniowych. SGM w swym założeniu ma zaspakajać potrzeby mieszkaniowe na zasadzie umowy najmu lecz z przyrzeczeniem docelowego przeniesienia własności. W sytuacji przyjęcia projektu ustawy, pojawia się dla skonsolidowanej Spółki kolejna szansa na rozwój poprzez stworzenie długoletniego programu gospodarowania lokalami mieszkalnymi. Może się więc okazać, że istniejąca w Spółce koncepcja optymalizacji wykorzystania zasobów wpisze się z powodzeniem w rządową propozycję budownictwa społecznego. Program gospodarki lokalami Spółki obejmował by budowę mieszkań w systemie SGM, skierowanym w pierwszej kolejności do osób zajmujących mieszkania w starym zasobie Spółki lecz mających możliwości finansowe uczestniczenia w SGM-ach. Odzyskane po przesiedleniach lokale najstarsze mogą być przeznaczane na pomieszczenia tymczasowe. Konsolidacja daje więc możliwość alokacji mieszkańców już nie tylko w obrębie jednej Spółki czy nawet jednego miasta. Skonsolidowana Spółka zgodnie z przyjętym kierunkiem rozwoju już teraz prowadzi efektywniejsze działania w zakresie zarządzania najmem, ograniczyła koszty działalności przez zmianę struktury organizacyjnej i ujednoliciła politykę remontową. 
Siła skonsolidowanej Spółki tkwi także w lepiej wyszkolonej i wykorzystywanej kadrze oraz korzystaniem w szerokim zakresie z  outsourcingu. Dzięki synergii lepiej można wykorzystać kapitał ludzki i finansowy. Konsolidacja dała więc  szanse nie tylko na  lepsze zarządzanie majątkiem ale także  na otworzenie się na  rynek inwestycji budowlanych.      

Jarosław Wieszołek

Prezes Zarządu "Spółki Mieszkaniowej Mysłowice" Sp. z o.o. w Mysłowicach

Jest licencjonowanym zarządcą i pośrednikiem w obrocie nieruchomościami. Przez wiele lat jako szef wydziałów nieruchomościowych, pracował w administracji samorządowej Rudy Ślaskiej i Zabrza. W latach 2007-2008 był prezesem Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Katowicach. Przed objęciem funkcji prezesa zarządu "Spółki Mieszkaniowej Mysłowice" Sp. z o.o. w Mysłowicach pracował w nadzorze właścicielskim Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. w Katowicach. Wykładowca na wyższych uczelniach.